·思考一:裁员能否力挽狂澜?
对于裁员问题,锦田顾问(中国)总经理任戈表示“多次遭遇类似危机的企业实践已经证明,裁员的确是一个行之有效的方法之一。”据介绍,在2005年的时候,猎头行业在经历了急速的规模扩张之后,企业利润的增加与人员扩张的规模严重不成比例,同时行业也开始遇到了前所未有的不景气。 |
·思考二:闪电式裁员可取否?
记者在采访时了解到,像联想等在裁员之前进行公告,给员工一个心理准备的企业并不多见。更有多数企业在裁员时则是当机立断,采用闪电式裁员的方法。这种方法可取吗?
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·思考三:终生就业的“饭碗”与终身就业的能力
好像一夜间凭空冒出来许多劳动力,到处都在喊人多,裁员的大刀满世界乱砍:从富得流油的山姆大叔,到穷得叮当响的第三世界兄弟,而中国近几年来被裁的员工绝对总量高居世界榜首。由大跨国公司客客气气地请人走路,到著名的联想模式。 |
·思考四:裁员的隐性伤害有多大?
管理学家Robert Reich谈到裁员时曾说过:“真正的问题在于采取什么样的裁员措施,这比是否裁员更为重要。与那些采取简单的裁员措施的公司相比,更好的方式是帮助员工找到新的工作。从长期来看,采取人道的手段裁员对企业是很有利的。” |
·思考五:裁员,如何砍好温柔一刀?
裁员,不论对企业还是对员工,都是一个沉重的话题。然而裁员,对于大多数企业来说,又是不得不面对的现实。如果你手中掌握对雇员的“生杀大权”,你将怎样面对裁员,使企业之船尽可能在风平浪静中安然行驶呢? |
·思考六:企业的社会责任
裁员,不论对企业还是对员工,都是一个沉重的话题。然而裁员,对于大多数企业来说,又是不得不面对的现实。如果你手中掌握对雇员的“生杀大权”,你将怎样面对裁员,使企业之船尽可能在风平浪静中安然行驶呢? |