位于苏州吴江汾湖的鑫吴公司车间内各项工作火力全开，活力四射如“精神小伙”。如果不是专门介绍，很少会有人知道，这个“精神小伙”曾经“住进了ICU”。

　　至暗时刻，一群特殊的“抢救员”出手了，他们“起死回生、妙手回春”，企业不光“走出ICU”，今年产值还将大幅增长，他们是怎么做到的？今天就来揭秘！

　　

　　企业“住进ICU”

　　他们成为“抢救员”

　　四年前，因前投资人跨越投资失败，鑫吴旗下的鑫吴输变电和鑫吴钢构两家公司都濒临破产，相当于“住进了ICU”。摆在公司面前的有两条路：破产清算或破产重整。破产清算等于是放弃治疗，对企业来说就是真正倒闭，而破产重整则意味着还有一线生机。

　　考虑到当时手头还有1.2亿元的订单，造血功能和核心竞争力还在，公司决定放手一搏。在吴江汾湖高新区管委会和吴江区法院的帮助下，2016年1月，公司进入破产重整程序。

　　

　　进入破产重整程序后，企业公章移交汾湖高新区相关负责人。汾湖高新区管委会与法院及时沟通，协调好债权人、引进新的管理人。

　　

　　新管理人果断作出了四项重要决定，包括继续聘用原有管理团队、不开除任何一个员工等，“注入强心剂”的同时，企业所有“造血功能”都得到保留。

　　历经三年“抢救”，去年1月，企业终于走出“ICU”，恢复健康运营。

　　“抢救员”华丽转身

　　成为企业发展的“服务员”

　　企业可以自主生存了，吴江汾湖高新区管委会迅速转变角色，成为“服务员”。去年11月，鑫吴输电设备制造有限公司获评了江苏省科技厅等多部门认定的“高新技术企业”。申报过程中，汾湖管委会大力扶持，提供各种辅导和服务。

　　

　　从最初“住进ICU”到变成“精神小伙” ，企业有了翻天覆地的转变，吴江汾湖高新区管委会所做的工作，企业都看在眼里。

　　这个过程中，汾湖高新区经发局每个人都是“服务员”，每周都要走访了解企业情况。平常企业遇到任何问题，都可以在工作群里直接@局长、@科长、@办事员，问题都能得到迅速解决。

　　

　　企业重整后，实现了原投资人、新投资人、政府、企业职工的“四方共赢”。大家都过上了幸福的生活，但故事还没有结束。

　　“精神小伙”要“飞得更高”

　　“服务员”也激情满满

　　在企业看来，吴江汾湖开发区处于长三角一体化“C位”中的“C位”，必然会迎来大发展的机遇，企业可以搭上发展的快车，同时也能为长三角一体化发展做出自己的贡献。

　　有了这份豪情，鑫吴输变电抢抓机遇，一举拿下国家电网青海到河南1.08亿元的特高压工程项目，全年可实现30%的销售额增长；而鑫吴钢构继参建南极科考站、上海迪士尼等重大项目后，今年又拿到十几个新项目，年底预计可实现产值翻番。

　　吴江汾湖高新区经发局局长吴伟斌表示，长三角一体化发展中，处于“C位”的吴江汾湖高新区必须要用更加优质的服务来强化竞争优势，在更高的平台上实现加速发展。

　　

　　企业有困难

　　就心底无私地为企业“排雷”

　　企业发展有需要

　　就心清如水地为企业“站台”

　　打造“苏州最舒心”营商服务品牌

　　“不要我觉得，只要你觉得”

　　这个作业

　　值得抄一下

　　（看苏州 时政专稿 图文/张蕾 何飞 蒯军 曹欢）