新华网深圳5月26日电（孙倩文）疫情期间，中国制造企业如何提升全球化经营能力？如何解决“卡脖子”问题？如何抓住数字化机遇，实现转型升级？新华网2020全国两会特别报道连线了全国人大代表，TCL创始人、董事长李东生。

　　稳定产业链供应链 提升全球化经营能力

　　经济生产环环相扣，产业链供应链是重要支撑点。“从成为世界工厂到在全世界建立工厂，制造企业要抓住世界制造格局调整的机遇，通过产业链的整合来提高效率，赢得发展的主动权。”李东生说。

　　“TCL在全球设立了10多个工厂，在全球80多个国家设有销售机构或代理商，在全球产业链布局形成后，受到疫情影响相对就比较少。”李东生介绍，今年1月到4月，TCL电视在海外的销量达到500万台，比去年同期增长14%。

　　针对中国企业提升全球化经营能力，李东生带来了相关的建议。他表示，政府要实施针对性的产业政策留住核心产业，巩固国内产业链布局；做好顶层设计，加快产业结构升级，抢抓科技创新制高点，同时加强税收等方面的支持。

　　中国企业如何更好地“走出去”？他建议，政府应加快构建对外贸易预警机制，发布与海外市场相关的信息，帮助企业掌握国际贸易通行规则，规避贸易风险；鼓励国内企业设立或收购境外法律机构或会计师事务所，鼓励中资银行在境外多设分支机构网点，造就一批在国际上有影响力的商业服务机构，支持我国企业全球化业务发展。

　　解决“卡脖子”问题 建立核心技术竞争力

　　谈及中国企业如何应对全球经营风险时，李东生表示，关键还是在于企业要建立核心技术竞争力。他指出，十多年来我国半导体显示产业取得了领先的竞争优势，但高、精、尖的关键材料和核心装备仍严重依赖进口。

　　他认为，我国半导体显示产业发展面临两个问题，一是中国企业从海外引进新技术的合作途径不够畅通；二是我国新型显示材料领域投入分散，科研与产业脱节，材料和装备等研发成果难以产业化，终端应用推广不容易。

　　李东生建议，以显示行业国家创新中心为平台，打通新型显示上、下游企业间的技术合作，同时组织高校、科研院所开展基础研发与企业应用技术研发的合作，以终端应用需求牵引上游关键材料技术的发展，实现从技术到应用的产业化落地，加速技术成果的产业化进程。

　　如何解决我国新型显示关键技术“卡脖子”的问题？他认为，企业需要在基础技术研发方面投入更大的资源，力争突破；更重要是需要在工业能力、工艺技术以及材料方面实现突破。

　　抓住数字化机遇 实现转型蝶变

　　抓住数字化机遇进行改造提升是制造业高质量发展的关键。发展工业互联网、推进智能制造、拓展5G应用......数字化升级将为企业注入新动能。

　　李东生表示，在智能制造、工业互联网方面，TCL半导体显示材料领域是一个高科技领域，企业的生产系统智能化。TCL未来要进行更多智能化生产，通过智能化改造，进一步提高生产效率和人均能效，从而提高产品性能，提升企业竞争力。

　　另外，5G是一个高带宽、低延迟的通信技术，它能够提供超越原来智能移动终端应用的服务，8K是一个新型显示技术，所代表的核心技术是更高的传输速度。李东生表示，TCL未来将会把握5G+8K高速通信、高速数据传输领域的机遇，助力企业更快转型升级。