太湖之滨，初冬的暖阳洒在连绵的茶园与澄澈的水面之上，折射出吴中大地农业现代化变革的生动光影。

　　2025年，是“十四五”规划的收官冲刺之年，也是吴中农业发展集团有限公司发展的关键之年。在这一年里，该集团资产总额跃升至65亿元，营收首次突破亿元，较2024年增长近30%。在交出营收与效能双突破的成绩单之时，吴中农发集团更在太湖生态保护、民生保供服务、特色产业升级等方面，书写了高质量发展的厚重篇章。

　　铸魂赋能

　　激荡品牌强农“产业涟漪”

　　品牌与文化是农业产业跃升的内核。2025年，吴中农发集团深耕“土特产”文章，通过文化赋能与科技创新，让“洞庭山碧螺春”和“吴中枇杷”等金字招牌焕发出新的时代光彩。

　　在碧螺春茶文化园，“非遗茶香·世界共享”品牌大会的举办，让吴中好茶的香气飘向了更广阔的舞台。2025年前三季度超5000人次的研学团队，不仅带来了人气，更反哺了产业——茶加工厂自产茶叶销售额约300万元，实现“品牌引流—产能落地—营收转化”的良性闭环。与此同时，全区首个枇杷文化综合产业园的建成，更是将一颗小枇杷做成了大产业。销售额同比增长150%的背后，是枇杷米露、枇杷酒等深加工产品的全线发力。

　　创新是品牌长青的秘诀。吴中农发集团精准捕捉年轻消费群体的喜好，推出碧螺春茶啤酒、果酒、冰淇淋等“新奇特”产品。特别是在苏州博物馆亮相的“AI+碧螺春茶”数智茶饮机，将传统茶文化与现代科技完美结合，成为社交媒体上的“爆款”。此外，集团还积极横向拓展，“消夏渔歌”稻鸭米荣获国际金奖，“吴地寻耕”品牌知名度持续打响，一幅“米袋子”“菜篮子”“茶罐子”协同发展的品牌图景徐徐展开。

　　品牌要“叫得响”，更要“看得见”。去年9月26日，吴中特色农产品旗舰店、木渎店、宝带路店同步开业，构建起全方位、多维度的线下销售矩阵，成为吴中农产品对外展示的“城市会客厅”。在此基础上，吴中产鲜公司借力“苏韵乡情”品牌的文化赋能，以标准化生产、品牌化包装与数字化销售为抓手，进一步打通了优质农产品从田间到餐桌的“上行通道”，在降低流通成本的同时，推动本地土特产实现了市场覆盖率与附加值的双重跃升。

　　内修外拓

　　激活提质增效“强引擎”

　　国企的高质量发展，既要在服务大局中拓宽半径，也要在精细管理中深挖潜能。2025年，吴中农发集团坚持“两条腿走路”，一手打破地域边界推动主业“走出去”，一手聚焦存量资产实现价值“唤醒”，构建起内畅外联、质效并进的发展新格局。

　　清晨，一辆辆满载粮油食材的配送车驶出仓库，不仅驶向吴中区的中小学，更驶向了姑苏、吴江、相城以及各大高校。这是吴中农发集团食材配送业务“跨区突围”的生动体现。从2024年服务115所学校，到2025年覆盖567所学校、服务师生超70万人。

　　服务版图的扩张，背后是供应链韧性的考验。通过与物流巨头的深度合作，以及与临湖镇共建供应链中心，一张从田间地头直达餐桌的高效网络已然成形。2025全年，吴中农发集团仅学校粮油配送营收就将突破2000万元，实现社会效益与经济效益的同步跃升。

　　配送业务是向外延伸的“线”，而资产盘活则是稳固发展的“点”。吴中农发集团积极作为，通过精准招商，吴润商务中心的公寓出租率升至98%，曾经的闲置空间成为南环桥周边的商业新地标。粮食公司郭巷老粮库纳入“江南大集设计港”文化产业项目体系，成为区域文化新名片。木渎粮油市场迎来了央国企的进驻，有了更广阔的市场前景。超1300万元的盘活金额，证明了存量资产并非包袱，而是潜藏的“金矿”。

　　提质增效不会止步，未来，吴中农发的食材配送将从“平台”向“链主”转型；资产租赁将打破“房东”思维，向“股东”角色跨越，通过“租金入股”等模式，打造农文旅融合的产业社区。这种从“物理空间租赁”到“产业生态合伙”的转变，正是国有资产保值增值的新路径。

　　点绿成金

　　重构生态治理“闭环逻辑”

　　在做强品牌、做优服务的经济账之外，吴中农发集团始终紧握“生态账”，让绿色成为高质量发展的注脚。2025年，吴中农发集团突破传统的环境治理模式，通过技术赋能与模式创新，构建了一条“资源—产品—再生资源”的绿色循环链条。

　　在太湖沿岸，随着吴中农发成功控股运营中农新科项目，一张覆盖临湖、东山、金庭的环太湖有机废弃物处理网络雏形初显。这并非简单的垃圾处理，而是一次深度的资源再生。在临湖，2300吨有机废弃物与91吨蓝藻藻泥经过生物技术的“吞吐”，转化为了510吨有机肥和28240升生物油脂，创造了约130万元的经济效益。这种“吃进垃圾、吐出黄金”的模式，正在东山和金庭快速复制——东山点位主体设备安装调试完毕，即将试运营；金庭点位建设紧锣密鼓，预计今年全面投产。届时，三点成网，将彻底打通环太湖板块农业废弃物资源化利用的“任督二脉”。

　　2025年夏秋，太湖湖心区蓝藻打捞作业全面启动。吴中农发集团不仅投入了10艘专业水藻分离船和近500人次的作业力量，更引入了“数智化”系统，提升蓝藻防控效率。打捞出的蓝藻进入了中农新科的处理车间，化作滋养农田的有机肥料。

　　与此同时，动物无害化处理中心的提标升级，使其成为全市唯一的区域性处置标杆；危废处置项目的验收通过，更是增强了区域生态治理的能力。

　　站在“十四五”与“十五五”的交汇点，吴中农发集团的战略视野更加开阔。未来五年，集团将推动国有企业改革深化提升行动走深走实，主动扛起“资源整合者、平台搭建者、品牌塑造者、产业融合者”使命，依托“红链兴农”党建品牌，聚合全区优质资源，破解农业发展难题；坚定实施“走出去”战略，推动吴中农产品跃升为长三角乃至全国的“顶流”，以昂扬姿态续写乡村振兴新篇章。

　　（记者 刘达）