近日，一场电机系统及其控制领域的科技成果转化交流研讨会在张家港举行。承办方是去年底刚刚落户港城的产学研合作机构——华中科大苏州科创院。

　　会上，华中科技大学电气与电子工程学院院长、华中科大苏州科创院院长胡家兵说：要搭建一座桥梁，从高校科技成果中精准筛选出具备产业化潜力的优质项目，为后续成果落地打好前站。

　　这座“桥”，一端连着高校实验室的“从0到1”，一端连着产业端的“从1到100”，照见的是张家港在教育、科技、人才之间铺路搭桥的全局谋划。

　　在张家港的教科人一体化运行逻辑中，核心是“人”，教育通过人才培养为科技和产业输送新鲜血液，科技通过人才攻关为产业升级提供核心动能，产业通过人才落地为教育和科技检验成果、反哺创新。三者以人为纽带，环环相扣、彼此赋能，由此推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，在协同共振中构建起一体化发展的全新生态，形成推动高质量发展的倍增效应。

　　师生一起“泡”车间

　　江苏能华微电子科技发展有限公司的无尘车间里，每周三下午都会出现几张年轻面孔。沙洲职业工学院物联网应用技术专业学生商龙倩站在一台半导体蚀刻机前，指着屏幕上跳动的参数问身边的工程师：“这个蚀刻速率的波动范围，咱们产线上允许的阈值是多少？”

　　“2-12以内，超过就得停机排查。”工程师凑近屏幕，调出一段历史数据，“上个月有一次漂到15，最后发现是esc电源出现了问题。”

　　这是“沙工—能华半导体定制班”的日常缩影。自2024年开班以来，学生每周都要走进车间，把课本上的原理图和产线上的工艺参数一点点对上号。

　　在张家港，需要这样“两头跑”的远不止学生。

　　沙洲职业工学院青年教师陈筱露拥有双重身份：既是讲台上的教师，又是半导体企业日月芯成的版图设计工程师。每周，她穿梭于校园和产线之间，将集成电路研发中的实战经验，系统提炼并融入课程教案。“在企业待久了会发现，实验室里追求原理突破，产线上考虑的完全是另一套逻辑。”

　　学生和教师为什么要“两头跑”？答案是张家港的产业发展正在倒逼人才培养逻辑重塑。

　　作为全国第一所县级市公办高校，沙洲职业工学院40余年来累计培养全日制大专毕业生4万余名，80%以上留在张家港，成为当地重点产业的骨干力量。但随着传统产业升级、新兴产业勃发，未来产业崛起，企业对人才的需求已从“能干就行”转向“来了就能上手、上手就能创新”。新质生产力的发展，要求人才培养必须从“学科本位”转向“产业本位”。

　　传统模式下，当学生毕业时，课堂上学的知识可能已在产线上更新迭代。张家港的破解之道，是建立教育与产业的动态适配机制——高校根据本地产业发展调整专业设置；推行“产业教授”制度，让企业工程师把真实项目搬进课堂；支持“订单班”校企联合培养，让学生毕业就能上岗。

　　“两头跑”跑出的，正是一套正在迭代成形的协同育人培养体系。学生两头跑，是为了缩短从校园到职场的适应期；教师两头跑，是为了让教学科研不脱离产业土壤。

　　协同育人的成果清单正在拉长。江科大张家港校区发起成立张家港市技术转移联盟，推动成果本地转化80余项。企业出题、高校解题、政府助力的模式，让技术瓶颈直接进入实验室，也让研究生的课题有了明确的产业指向。

　　2008年，江科大张家港校区与贝尔机械初次合作时，后者年产值仅4000余万元。十余年间，双方从委托研发拓展到共建研发中心、联合培养研究生，贝尔机械成长为国家级专精特新“小巨人”企业。

　　在梁丰高级中学，人才培养延伸得更早。学校与上海交通大学签约共建“梁丰科学院”，以“课程基地+科创馆+学科教室”为载体，引入高校学术资源，构建起拔尖创新人才早期培养平台。

　　把成果“拖”进生产线

　　“首批3支研发团队已经组建，核心成员全是国家级高层次人才。”春节过后，华中科技大学电气与电子工程学院副院长孔武斌频繁往返于武汉与张家港之间，只为推动华中科大苏州科创院早出成果，早见成效。

　　自去年12月底签约落户港城后，华中科大苏州科创院一直备受瞩目。一所985高校，为什么把这样一个高能级平台落在张家港？一个细节或许能说明问题：双方签约当天，同步发布了首批5个落地研发方向、首批8个拟落户科技项目。换句话说，研究院不是“先建起来再说”，而是带着项目来、带着方向来。

　　“在这里，团队成员面对的就不是‘我能做什么’的开放式选题，而是‘哪些成果能变成产品’的定向攻坚。”孔武斌说。

　　地方与高校的产学研对接合作火花，往往就从这种“带着问题进场”的意识开始。

　　从“成果”到“商品”，往往需要经历从0到1、再从1到100的完整闭环。在张家港，沃美生物正在这个闭环中扮演着特殊角色。去年，这家企业同时拿下两块“国字号”招牌：其申报的生物制造中试平台入选首批国家五星级中试平台名单；工信部“揭榜挂帅”名单中，沃美生物成功牵头2项关键任务，成为全国唯一承担多项揭榜任务的科技型中小企业。

　　一家成立仅6年的企业，凭什么接连拿下国家级任务？答案藏在它的成长路径里。

　　沃美生物与华东理工大学共建联合技术创新中心，自主研发的细胞悬浮培养系统已在多家生物医药头部企业应用。用企业自己的话说，他们形成了“科研院所突破关键技术+企业主导工程转化+用户单位验证应用”的创新生态。

　　构建让创新者心无旁骛的生态，还需一套完整的制度设计。张家港在全国首创“企业创新积分制”，并推出“融创X”平台，对企业创新行为量化打分，企业凭积分可兑现财政奖补、人才落户、信贷支持，已惠及近8000家企业，涉及资金9亿元。当地又首创“产学研预研资金”，按照“前道划拨高校项目经费、后道划拨企业项目经费”的思路，解决科技创新“启动第一步”和“最后一公里”的问题。

　　如何让顶尖智力与产业需求精准对接？张家港在骨干企业中推行“2+1”院士对接模式，2家企业结对1个院士团队，让顶尖智慧与产业需求精准握手。同时，当地在全国首发产业专家创新资源平台，集结6万余名专家、2621个创新载体，汇聚高校最新成果1.4万余项，发布企业技术需求上百条。通过平台“牵线搭桥”，中粮东海粮油仅用1个月就与哈尔滨工业大学团队成功匹配，大幅缩短了企业巡检机器人的研发周期。

　　这座城懂得“留”住你

　　一颗芯片的创意，从硕士论文的构想走向批量生产的现实，需要多久？在张家港，年轻工程师沈俊杰的答案是：一年。

　　入职苏州锴威特半导体股份有限公司仅一年多，沈俊杰就将自己硕士论文中的设计，亲手变成了一颗功能完备的芯片。经过数月调试，全部指标成功落地的那一刻，他说：“那种喜悦无以言表。”

　　从科研人员到产业探索者，身份的鸿沟如何跨越？在张家港，中国科学院出身的郝金凯也找到了自己的答案。

　　作为苏州市氢能产业创新中心技术总监，郝金凯还有另一重身份——中国科学院氢燃料电池方向的科研人员。过去一年，得益于在张家港的挂职经历，他全程见证了氢能中心从1000平方米到7000平方米的扩容建设，也完成了一次从科研到产业的深刻转型。“身份的转变，让自己对氢能、对新能源整体产业的宏观把控，变得更加深入。”

　　一边是高校院所的科技成果如活水涌流，一边是企业的技术需求迫切，究竟靠什么将这两者转化为真实可感的生产力？

　　在这里，人才，是链接教育与产业的核心纽带，更是驱动转化的关键变量。

　　在这里，“人才”的定义广阔而包容——既可以是引领方向的顶尖科学家与企业家，也可以是扎根实验室的教授与工程师；既可以是掌握精湛技能的产业工匠，也可以是充满锐气的青年学子。一个完善优渥的创新生态圈，需要的正是这种多元、海量且结构合理的人才矩阵。

　　如何构建起这样的人才矩阵？张家港的路径是：靠产业集聚人，靠生态留住人。

　　靠产业集聚人，让人才有舞台——

　　张家港围绕“5+5+N”传统、新兴、未来产业体系精准布局人才链，针对光束汽车、天兵科技等链主企业，成立“管家式”服务专班，企业缺什么人，就带着岗位去什么院校找。光束汽车刚落地急需技术人才时，专班3小时内将岗位信息直通7所院校，72小时内数百份高质量简历直达企业。近期，张家港“引才专列”鸣笛发车，9条线路精准对接港城产业链需求，驶向全国68所高校“揽才”。该市更与206所院校建立校政企联盟合作，累计引进超12万名高校毕业生。

　　靠生态留住人，让人才有家的感觉——在张家港，拴心留人的不只是事业，更是一种可感可及的温度。该市构建起“人才驿站—人才公寓—人才购房”的全链条安居体系，为初来乍到的年轻人提供最长30天免费住宿和最高3000元面试交通补贴；推出“技能优才卡”，让高技能人才享受到最高130万元的金融授信；上线“港才通”人才政策计算器，让政策从“人找”变为“免申即享”。

　　截至目前，张家港累计自主引进张家港市领军人才超1400人，其中苏州市级以上人才逾800人，双创人才资源总量列江苏省第一方阵。

　　在张家港，教育扎根于产业沃土，让人才在真实的产线历练中拔节生长；科技瞄准了市场方向，让成果在反复的试错迭代中淬火成钢；产业拥抱着青春理想，让每一个怀揣技术的年轻人都能找到属于自己的舞台，最终都汇聚成新质生产力向上生长的力量。

　　（记者 陈梦娇）